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写作困难主要因为需要清晰思考，而清晰思考本身并不容易。然而，许多重要工作却需要写作，从而产生压力。
随着AI技术的发展，人们可以依靠AI进行写作，这减少了这种压力，导致社会可能分裂为会写作的人和不会写作的人。
作者认为，这种趋势很危险，因为写作是思考的一部分，没有写作能力的人可能丧失某种思考能力。就像在工业化前大多数人因劳动而强壮一样，以后只有那些选择写作的人才会保留这种「思考」能力。
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「Meta Segment Anything Model 2」
SAM 2是一款用于分割图像和视频中物体的模型，能够快速、精确地选择任意图像或视频中的物体。
「Ancient parasite analysis: Exploring infectious diseases in past societies」
古代寄生虫研究对于了解过去社会的健康状况和生活方式至关重要。通过在考古环境中鉴定寄生虫，可以洞察古代人的饮食习惯和卫生状况。寄生虫的存在受到卫生设施、饮食结构和环境条件等多重因素影响。一些寄生虫具有广泛分布，而另一些则呈现地域特性，反映了人与环境的复杂互动。
IDDO | Infectious Diseases Data Observatory
传染病数据观测站 (IDDO) 是一个由全球传染病和新发感染群体组成的科学独立的多学科联盟。它提供了将数据转化为证据的方法、治理和基础设施，从而改善全世界患者的治疗结果。目前，IDDO 有八个活跃的研究领域，还有更多领域已经在开发或正在研究可行性。
「Do All Roads Lead to Philosophy on Wikipedia?: They Do About 97.3% of the Time」
在浏览维基百科时，用户最终会随着好奇心接触到哲学。
以Mariya Takeuchi的歌曲《Plastic Love》为例，用户通过从一个条目跳转到另一个条目，最终浏览到哲学相关的页面。截至2016年2月，约有97%的条目都与哲学相关，而其他条目则要么形成循环，要么没有链接。
维基百科不断变化的特性意味着这些链接可能随着时间的推移而变化，受到用户编辑的影响。例如，从“橙汁”跳转到“哲学”通常需要13个步骤，但如果链接顺序发生变化，这一过程也会随之改变。
作者强调，尽管这些变化使得绘制维基百科联系的过程变得复杂，但并不影响网络设计的核心原则。哲学是广阔知识网络中的关键纽带，与探索万物之间联系的哲学追求相呼应。
「The Peter principle revisited: A computational study」
Peter Principle(彼得原理)是一个管理学概念，核心思想是：在等级制度中,每个员工都倾向于升职直到达到他们的”无能水平”(level of incompetence)。换句话说,员工会因表现出色而获得晋升，直到他们达到一个不再称职的职位,并停留在那个位置上。
彼得原理揭示了组织晋升机制的一个潜在问题，即仅根据员工当前表现而非未来潜力的晋升政策，可能导致组织整体效率下降。这启发管理者在制定晋升政策时，应更全面地评估员工的能力和潜力，而非仅仅根据当前表现。
这篇文章则通过计算机模拟，重新审视了彼得原理。
- 基于能力的晋升政策可以最大化组织效率，而完全随机的晋升，效率最低。
- 提供额外培训可以帮助员工更好地适应新职位，减轻彼得原理的负面影响。
- 引入降职和换岗机制，而非简单地将其困在不称职的位置上。
- 彼得原理揭示了等级制度的潜在低效（inefficiency）。
- 探索扁平化、去中心化等新型组织结构，减少等级化可能带来的负面影响。
- 应建立更全面的绩效评估体系,综合考虑员工的能力、潜力、soft skills等多方面因素，而非仅仅局限于当前的KPI。
「How walkable is your city? Online tool shows how major centres measure up」
15-minute city 指居民步行或骑行15分钟内可以生活必须和服务是理想的，但大部分城市无法达到这一目标，这该研究设计了一个交互式的网站，用于浏览不同区域生活必须服务的可及性：https://whatif.sonycsl.it/15mincity/ 。
「Find success without a “performance-based identity”」
基于绩效的身份是通过与他人比较的绩效结果来定义自我价值，而这种模式通常由偶然的自我价值、对失败的恐惧和完美主义驱动。这种身份模式可能短期有效，但不可持续，会对个人福祉、关系及潜力产生负面影响。当个人的身份建立在绩效之上时，任何失误都被视为威胁，导致压力和焦虑增加。
「名人和名言」
社会上崇敬名人，于是以为名人的话就是名言，却忘记了他之所以得名是那一种学问或事业。 名人被崇奉所诱惑，也忘记了自己之所以得名是那一种学问或事业，渐以为一切无不胜人，无所不谈，于是乎就悖起来了。 其实，专门家除了他的专长之外，许多见识是往往不及博识家或常识者的。
——鲁迅
这几场辩论确实经典啊